商业时代户外广告媒体的成功转型！

在经济放缓的情况下，户外媒体已经成为一种相对特殊的存在。一方面，传统发展形势不容乐观，如航美传媒，股价普遍偏低，户外媒体运营郁金香传媒、触动传媒甚至进入清算阶段；相反，在线不再只是一个单一的户外，而是以自己的生活媒体圈、场景为优势，仍在市场上保持强劲的上升趋势。示弱和示强，为什么会形成两种截然相反的局面？

在分析现状和趋势之前，让我们先看看两个典型案例。从这两个案例中，我们可以看到科技发展和时代变迁给户外媒体带来的冲击和机遇，以及我们目前面临的普遍困惑和焦虑。

曾多次宣布表现红，多次准备上市触动传媒，最近有传言称其停工，已进入破产清算过程。

触动传媒成立于2003年，是国内最大的互动媒体公司，主要业务是出租车乘客座椅后面的小屏幕。

有人说这是移动互联网，而被杀触动传媒，触动传媒只是这个时代的“受害者”。其失效的根源主要可归因于以下几点：

在出租车上，人们可以选择很多，比如闭上眼睛，打手机，聊天等等，这并不像想象的那么受欢迎。更重要的是，自从进入3G、4G移动以来，用户的时间、注意力大多在手中。此外，观看距离太近，容易关闭等体验障碍，也影响广告的实际观看效果。

介质的生产率是流动的。自从互联网出现以来，质量要求已经进入了精确时代，生成精确流量的成本将极大地影响输出。触动传媒日常维护和安装，完全依赖，是租用的，准确的流量数据难以统计。

随着移动智能终端的日益普及，在线叫车车辆（如滴滴和Uber继续挤压出租车市场，减少了出租车乘客的数量，点击这个信息量小、更新速度慢的互动屏幕的乘客也越来越少。

4.互联网时代模式变化带来的户外媒体属性需求变化

在互联网时代，营销和采购预算通常可能是：在线，包括社交网络、门户、应用植入、主要客户更换；线下，包括电视、分众、户外卡、活动周边、影视植入；此外，还有期刊、其他媒体、无线电波、专业频道、直接投资等。

触动传媒的本地化性质决定了很难有助于整体优化，仅适用于本地活动、半消息广告传播，如音乐会。因此，它可以分布在客户的整个平台资源很少。

根据媒体披露，2016年1月至7月，香榭丽损失了亿元人民币。截至2016年7月31日，总资产1亿元，总负债1亿元、严重资不抵债，已向法院申请破产清算。

香榭丽. 2014年，粤传媒斥资1亿元收购该公司100%的股权。收购后第二年，粤传媒增加了香榭丽应收账款的坏账准备近1亿元。同时，本次收购导致自身商誉减值，且粤传媒确认商誉减值准备近1亿元。上述两项规定合计近1亿元。

香榭丽曾经是“中国的市场领导者”，为什么它破产了？根据粤传媒的公告，主要原因是：

1.在互联网和移动互联网的影响下，平面媒体和户外媒体的持续下滑是行业内的普遍现象。

2.近年来，客户资源出现了很大瓶颈。开发高端客户更加困难。

回到前一个话题，在传统的抑郁和爆发的背景下，在触动传媒的模式下生存是不容易的。那么，为什么航美传媒和华视传媒通常表现不佳，而分众传媒始终表现良好？

官方解释是，在移动互联网时代，信息太多，内容太多，人们被信息淹没，广告越来越淡化，难以记忆，选择太多是一个两难的问题，人们总是要回家、工作、娱乐和购物，这使得分众的价值凸显。

但更直接的原因是分众传媒具有较高的市场份额，几乎垄断了市场，在封闭的电梯空间中形成了高频强制有效到达。相反，它已经成为中国新经济市场的受益者。

户外创新不仅应该停留在技术层面，还应该从内容开始

受众面临着信息爆炸的媒体环境，这使得他们难以保持对新媒体的热情。

与其他静态户外媒体相比，视频户外媒体更直接地吸引了观众的积极关注。然而，简单的创新媒体并不好，为了获得持久的关注，传播内容越来越重要，新媒体需要传播效果的创新（包括广告）。

此外，如果户外新媒体纯粹是广播，很难吸引积极关注，内容是保持其生命力的基础，新媒体需要通过新的传播形式和方式来结合内容，而不是丢弃内容。

就像观众会主动去看天气预报一样，因为这是他们需要的信息，同时观众也可以忍受看到一些广告。

因此，户外新媒体的“新”不是围绕“载体”或方式（没有广告的地方），而是让消费者主动关注并继续关注。

在广告商的新要求下，该行业仍然沿用传统的方法，即通过公布的人流和交通流数据来估计显示量（CPM），并通过主观判断来评估户外媒体视觉机会（OTS）。不可否认，精益评估已经成为这个时代户外媒体快速增长和发展的最大瓶颈。

如何学会用数据说话，并用数据证明户外媒体的价值已成为核心挑战。