户外LED显示屏制造商的利润率是如何知道的

在一线市场竞争中，所有LED都面临着一个共同的难题：即如何平衡规模与利润之间的关系，既享受规模，又享受利润。

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多年来，许多制造商陷入了“规模无利润，利润规模小”的经营困境。特别是自去年以来，众多LED显示屏制造商和净销售额，开辟了以产品结构高端升级为导向的业务探索，核心是逐步降低企业对规模的依赖，推动屏幕企业转型为追求高端精品的发展道路。

首先，在过去两年中，一些LED显示器制造商慢慢发现，简单地使用中高利润产品很容易陷入“失去规模而不盈利”的局面。究其原因，许多LED显示屏制造商所谓的高端产品并非名副其实——价格上涨了，产品包含技术、功能和标识，但仍停留在原地，因此市场上一直有很多LED显示屏制造商不受欢迎的转型产品。

其次，“轻规模、重利润”的转型过程不是一年半的事情。它需要战略上的坚持，更重要的是环境合作。然而，近几年来，价格战持续蔓延，一波又一波的高波，这也让许多丝网企业调整产品布局结构的步伐放慢。

此外，从规模到利润，许多企业缺乏手段和战略。除了“价格战”，LED市场竞争几乎没有其他手段，忽视了高端市场消费的需求，该部门注重质量、品牌、技术、服务和体验，当然无法实现“利润”运营的转型。

面临如此多的困难、挑战和操作混乱。对于LED显示屏制造商来说，在2020年的市场环境下，可以继续探索“规模与利润新平衡之路”，答案是肯定的。

众所周知，企业的规模和价值，我相信没有人会放弃屏幕企业。要解决规模与利润的平衡，关键在于建立新的利润体系，而不是放弃对规模的追求。目前，随着LED显示行业“成本降低”、“市场需求低”等情况的加剧，利润下降显然是不可避免的结果，那么，新的利润从何而来

鉴于目前的行业和市场环境，它是为了减少开支和控制成本。近年来，我们发现很多丝网企业开始大力优化企业，节约经营成本。此外，对许多企业来说，削减一系列毫无价值、无利可图和不必要的费用，如新产品出版费、公关和通信费，也是一个不错的选择。

另一方面是通过高价值产品、物有所值服务和其他努力实现开源增长。例如，让LED显示器供应商也加入产品直销，节省中间商的渠道成本，主要提升产品价值；对中高端新产品设置专项促销奖励，鼓励全体员工推广卓越销售；扩大产品附加值，使产品能进一步满足市场需求痛点；此外，通过拓展直接分销的各种渠道和平台，如带货内容电商、带货直播电商等，多支点、多平台、多系统，除了低价保障规模外，还可以建立中高端产品的价值提升平台。

户外LED显示屏制造商的规模和利润从来不是对立的关系，我们可以尝试在一定规模下做正确的利润优化，前提是建立更多的利润支撑点，而不是盲目地被市场环境困在低价的泥潭中。

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