小间距LED显示屏企业如何发展，看未来！

2014年初，最小的差距出现在破纪录的末尾。在核心技术指标“间距”全面突破的背景下，2015年制造商的重点将转向提高现有产品的稳定性、可靠性、显示性能优化和系统工程优化。产品的新技术亮点将主要体现在产品体积、结构、定制等“综合体验”上。

在2015年上海国际LED展览会上，公司不再局限于技术突破，而是通过挖掘现有工程案例的范例价值和应用创新，强调服务体系和现有客户群的优势，提升其行业领先地位，强化产品的价值体验，服务和服务。

“所有以逐渐深入的小间距高端商业展示应用领域资源为核心”，从高、窄、深、变、断等5个方面进行阐述。

小间距是跨界的，开辟了新的市场空间。然而，在现阶段，这一渠道被夹在LCD和DLP这两个传统阵营建立的用户资源系统壁垒之间。同时，由于参与者都是精英阶层，同时又被困在一条狭窄的道路上，这必然会引起内部摩擦。

在将传统的用户资源系统转化为空间较小的新高端应用领域的过程中，表现为积累不足、转化率低、容量提升周期长。市场推进相对较慢，因此我们不仅需要外部推动，还需要从内部一个接一个地打破壁垒，形成核心破坏，以便更快地扩大小空间市场的生存空间，并寻求最大效益。

首先，改变思维，小空间市场，用户不是单一的选择，而是三种选择。我们不能孤立在LED显示圈中，而将真正融入大屏幕显示圈。真实的小距离以新市场的实际情况为导向，发生变化。

其次是营销方向的改变，这种变化体现在，我们不仅要巩固传统LED显示屏圈对外部市场的冲击，还要关注新领域的内部崩溃。

基于前四点，如何打破游戏中最后一个环节与企业自身思维的清晰和转变

首先，外部应不断利用企业的固有资源和小空间的潜力（产品差异化优势、行业需求趋势）进行真正的影响。

在内部，通过展会、媒体和大屏幕商业显示领域的可用合作伙伴（一个与传统LED显示圈有明显区别的新领域），从线下到线上，

从短期到可持续，市场战+舆论战，在新领域建立品牌影响力。

面对来自小距离热带地区的新需求浪潮，我们不仅要有项目做，还要通过实践清醒地找到企业目标，建立小距离市场基地。

为了防止早期盲目的项目导向，在后期市场逐渐成熟，但没有任何自己的网站。这是一个很大的禁忌。

每个市场都有其相似性和特殊性。而我们要充分在目标市场矛盾的特殊性上，进入。

以安防产业为例，海康是最大的霸主，天地伟业、大华、（1宇视）等都与之对抗。同时，海康的整个产品线理念并不是我们进入的最佳人选，因此我们可以在其对面的企业中开展相关合作。同时，如伟昊（三星安防总代理）专注于展示领域，资源对接更加精准，也可以争取。

一方面，在广播电视领域可以遵循安防战略，如中科大洋、索贝、（0.003）和专注于广播电视级显示的时代视觉，寻找合作机会。另一方面，你可以试着直接切入主题。由于广播港不同于红海市场安防，因此具有较好的利润空间和小间距案例应用实例。