展望未来LED显示屏制造商掌握核心技术保持活力的答案在这里

最近，它正处于贸易战的边缘。美国已将华为列入实体名单，并频繁发布针对（华为的）各种禁令。此时，华为已经发布了一系列产品，如人工智能Native数据库GaussDB和业界领先的分布式存储，这并没有停止其发展步伐……与互联网上的（华为，“担忧”和“不安”的呼声相反，这位低调务实的“直截了当的铁杆科学家”仍然能够保持自己的初衷，在“巨浪”面前向前迈进！

2019年对于LED而言，比大多数人想象的“痛苦”还要多：国际市场环境专利战，贸易战……“第一次世界大战还没有结束，国内市场需求也越来越疲倦，行业开始进入赢家通吃的寡头垄断时代，绝大多数行业利润和优势资源越来越集中在领先的大企业手中。长尾理论正在失败，中小企业，这曾经是在这种背景下，无论屏幕企业的规模如何，请先沉沦，找到自己的道路，学习华为，成为“动荡时代的非波动企业”。

首先，在一门艺术的专业领域，将会发生变化：我们必须清楚地认识到，任何规模都是不安全的，安全取决于您的产品和服务是否具有核心竞争力，而不是规模。老干妈不是食品行业的大企业，但它的活力和安全性是大企业的10倍多。在我们的LED显示屏领域，小而漂亮的屏幕企业正散发着旺盛的生命力。他们专注于某种类型的产品：商业展示、创意展示等，并拥有自己的核心竞争力产品，值得学习和学习。

2.合纵横向衔接，整合上下游生态链：当前的竞争已不再是单个企业与企业之间的竞争，而是产业链与产业链之间的竞争。特别是对于那些难以在利基领域定位自己的企业，在泛定位丝网企业的状态下，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，一个可行的方法是：联合原材料供应商、分销商、核心客户，融入利益共同体，集团发展，共同应对竞争。如果可能的话，我们甚至可以开放企业的股权，将合作伙伴和客户变成企业的股东，发挥生态链的最大潜力，实现双赢模式。只有这样的转型才能让企业达到更高的维度和新的边界。

华为年利润的很大一部分用于科学研究和开发，这已经持续了30年。近几年来，许多大型企业强势进军房地产和金融领域，风起云涌，但华为无动于衷，致力于科学研究，推动房地产开发。这就是为什么华为的5G将引领世界。如果LED想在行业中处于领先地位，它只能在产品上努力工作，增加研发投入，并提前安排行业的“未来产品”。即使没有新技术，这也是积极安排衍生产品、整合和创新的好方法。