户外媒体做专的核心在哪里 别说你不知道哦!

已经成为我们的常态，具有手机、互动、多媒体特征的“大媒体”将成为未来的主流媒体。当科技突破速度极限，信息碎片化将世界变成数据海洋，媒体边界越来越模糊消失，于是“做大”越来越成为多媒体集团未来的发展趋势。

简而言之，“做大”就是一个多渠道、多观众、多服务方式的综合性全媒体群。从某种程度上说，“成为专家”可以看作是另一种模式的“做大”。在某些细分专业领域，通过在技术、内容和市场方面的绝对领先来构建竞争优势，在“成为专家”的基础上反而可以“做大”。

“做专家”需要与数字化融合，优势更加突出。事实上，室外媒体的基因天然包含了融合的机制，视频，微信，移动互联，公关活动，传统模式，或者可能融合。融合不仅体现在趋势上，也直接体现在意识和思想的转变上。这不仅是接受和学习更多的新知识，接受更多的新思想，更重要的是，让跨媒体、跨行业的专家被这个古老而年轻的行业所接受和吸收。所有这些的初始点都肯定是专业性和创新性。这是户外媒体“专业性”的核心。

虽然我国有很多，但是真正进行品牌化的企业是有限的。过去的户外媒体只卖“积分”不需要“内容”，所以商家的质量良莠不齐。媒体企业多为“销售导向”，营销部的角色常常沦为“销售部门”的支持，主要工作是撰写报告、支持销售。企业决策者大多只关心销售业绩，不在乎自己的媒体。在这方面，国际一流媒体集团的许多经验值得我们学习和借鉴。室外媒体不仅仅是一幅静止的画面，它不仅起到美化环境的作用，还需要利用多种载体形式承载更多内容，承担更多精神建设的使命。当然，室外媒体也应与场所和功能充分结合，根据周边受众的特点提高实用性、互动性和娱乐性。这样一来，户外媒体的价值就可以继续提升。媒体本身的功能不断增加，价值不断提升，结果不仅吸引了观众的眼球，还吸引了更多人。这是户外媒体“成为专家”的核心。

总之，户外媒体品牌的确立是一项既需要“衬里”又需要“体面”的系统工程。“面子”要有良好的社会责任感和公益心，表现出来，增强对公众生活的参与性和公益性。由此，可以更加突出室外媒体作为大公共传播平台的特性和价值。