户外媒体未来数字化的思考 文中一目了然!

已经成为我们的常态，具有手机、互动、多媒体特征的“大媒体”将成为未来的主流媒体。于是，“做大”越来越成为多媒体集团未来发展的趋势。在时代，“做大”需要很多内外条件的结合，而且不容易实现。“专业性地做”在某种意义上是“做大”。在某个细分的专业领域，在技术、内容、市场上具有压倒性的优势，可以建立竞争优势，在“专业化”的基础上“大化”。

为了“专业化”，需要与数字化融合，其好处更为突出。其实，室外媒体的基因中自然包含着融合的机制，视频、微信（wechat）、移动协作、pr活动、传统或模式都有可能融合，或者必然融合。融合不仅仅是趋势直接反映在意识和思想上的变化。这不仅需要接受和学习更多的新知识，接受更多的新思想，更重要的是，要有勇气接受更多的媒体、跨行业的专业人才，并融入这个古老而年轻的行业。所有这些初始点，必定是专业性和创新性，这是室外媒体“专业性”的内核。虽然在我国很多，但是很好地品牌化的企业是有限的。

到目前为止，户外媒体只卖“景点”不需要“内容”，因此商家的质量也多样化了。媒体企业大多是“销售指南”，营销部的角色往往是“销售部门”的支持。主要的工作是做报告或辅助销售。很多裁决者只关心营业成绩，不关心自己的媒体。在这方面，国际一流传媒集团的许多经验值得我们学习和借鉴。在Viacom维亚康姆集团中，该集团起源于1954年，在短短30年间收购了MTV全球网络百事达、派拉蒙影业公司，1999年以370亿美元的代价收购了美国三大网络之一哥伦比亚广播公司，成为美国媒体行业的霸主之一。

Viacom像一些顶尖的大型媒体和娱乐公司，特别注意品牌经营，MTV品牌的经营就是它最成功的例子。MTV庞大的收视率和他对青少年的巨大影响使其本身成为今天世界上最广为人知的15个之一，是形成品牌的最佳代表。由于MTV的受众大部分是青少年，这个群体又是比较活跃的群体，所以MTV频道的广告瞬间成为各企业支持的对象。Viacom与这些国际品牌形成了牢固的利益同盟，给他带来了巨大的商机。室外媒体不再只是静止画面，不再只是起到美化环境的作用，更需要借助各种媒体形式来承载更多内容，承担更多的精神使命。当然，室外媒体也必须充分结合场所和功能，根据周边受众的特点增加其实用性、互动性和娱乐性，这样室外媒体的价值才能不断提升。媒体本身增加了功能，提高了价值，不仅能吸引观众的眼球，还能吸引更多的人。这是户外媒体“し专”的“里”。

也就是说，户外媒体品牌的建立是一项既需要“里”又需要“面”的系统工程。“面子”应具有良好的社会责任感和公益心，增强对公众生活的参与性和公益性，这样更强调户外媒体作为大公共传播平台的特性和价值。