广告公司要把握核心竞争力 行家揭秘!

目前，新的媒体形态不断涌现，营销传播领域的专业分工越来越精致，能够用一家、数家媒体构建完整营销传播体系的时代已不复存在，广告商的营销传播管理需求不断提升对广告公司也提出了更高的要求。另一方面，广告商更注重传播的能力。这要求广告公司具备整合多种资源进行营销的能力。但能从战略层面提供整合营销传播能力的广告公司为数不多，战略整合工作多由广告商担任，广告公司作为广告商的助手起到了执行的作用。业内人士表示，从整体盈利能力来看，企画类公司的盈利情况不如媒体代理，赚取代理费的广告公司几乎赚不到钱。第一，由于中国大环境不受尊重，第二，比创意人员、规划师和销售人员成本高，取得费便宜但成本高，总体境遇差，而媒体代理型或承包型公司则不同。他们的收入处于半透明状态，顾客可能不知道倒车点的具体情况，赚取信息错误等费用。这种情况不仅在中国，在世界范围内也是如此。对广告公司的洞察力一直被认为是广告公司的核心竞争力。既然消费者已经洞悉如此重要，广告公司应该从何处提高这方面的能力，一直以来抽样调查的方法被广泛采用，周期较长，实效性较差，但技术的引进，很好地解决了这一问题这使大数据成为广告公司增加投入的重点。面对越来越复杂的媒体，越来越挑剔专业的广告商，越来越激烈的市场竞争，以及越来越难以捉摸的消费者，广告公司也不是一成不变的，各家公司纷纷调整战略，减少对媒体业务的依赖，减少消费者的洞察、数据处理、加强自身在平台化管理、创意策划等方面的实力。