关于快速变化的数字广告公司，最全面的信息是什么！

我希望你早在60年前就出去了，那时一切都很简单。

了解几个频道就足够了，但我们没有那么幸运。

不管你喜不喜欢，注定要进入信息经济，唯一的规则似乎总是在改变。

在花了30年时间打磨一个广告或整个广告之后，要掌握一大堆新的、令人讨厌的工具，这要求有点太高了。

多年来，大多数广告公司都选择将其所有的数字业务外包，这种徒劳的幻觉从来都不是暂时的。

一些机构内部有完整的数字部门，但通常会按照前一场游戏的规则，将其作为单独的存储空间。

Vision的广告公司抓住了数字化的机会，彻底改造了自己，拥抱了变革，保留了旧技术，掌握了它。

十年的适应、成功和失败给了我们一个教训。一个机构应该采取什么态度和方法才能在数字时代蓬勃发展

这不是关于技术，而是关于心理学和社会学。

了解人类的动机和社会文化趋势对于促进任何项目的成功至关重要，相反，您可以回顾并深入了解什么是最合适的实施技术。

没人知道。最有价值的团队成员知道自己的弱点，而更好的团队成员除了“不知道”之外，还知道谁能填补他们的弱点

没有人可以强迫你“数字化”，但你可以说服他们这对他们有好处。

一点狂热和一点福音派是行不通的。客户也适用于员工。

这不仅仅是学习和应用，而是练习和学习。

数字项目中最有趣的部分之一是你会遇到你以前从未见过的东西。

这里很少有模板或指南，所以把每个项目都当作学习、成长和改进的机会。

这不仅仅是学习，也是以同样的方式遗忘。

“无论你怎么想，换个角度思考”（也译为“颠倒思考题”）显示了一切。

这不是建立或提高销售，而是同时推动两者。必须是

专家应该让人们实施他们的想法和策略，高管应该教授专家最佳实践。

为了让团队尽快向上移动学习曲线，他们需要在实际曲线上，除了能够支持整个团队以及相应流程和资源的专家。

将数字化传播到所有企业，而不是将数字化转变为我们组织的新“焦点”。

购买一支受欢迎的数字团队来款待明星听起来很迷人。

但对教育、研究、过程和系统的投资也是如此。而不是建筑

数字化部门，而不是将这些数字化专家部署到现有部门。

区域不再是工作的障碍，但必须确保这些“化学反应”。

因为只有有了良好的沟通与合作工具和系统，人们才能在这个新的无国界世界中发挥最大的作用。使用数字工具代替

数字“想法”或“策略”来执行“故障排除”

所有营销演示都是解决问题的邀请。数字化意味着了解新工具如何帮助解决哪些问题。

如果解决方案更便宜、更快、更好，为什么选择高科技

零碎的战略失败了，世界上最好的数字创意不能孤立运行，一个战略的多个组成部分越紧密地合作，效果越好。