透明LED显示屏 如何给自己做市场定位的

众所周知，的发展历史已经有几十年了，市场已经比较成熟，但由于市场门槛比较低，进入行业中小企业越来越多，市场竞争越来越激烈。价格竞争和复印等各种问题，在一定程度上抑制了行业的发展。在这种情况下，制造商应该怎么做呢

在市场经济竞争时代的“顾客导向”下，越来越多的银幕企业开始保持这种“默契”——要实现长远发展，首先要形成规模经济，当前的行业状况是，工业生产链的完整规模效应，以降低产品生产成本为了提高产品的性价比，可以降低生产成本。客户利益最大化，积累生产和建设经验。银幕企业根据不同客户的需求，站在行业的高度，在自主研发产品、对生产设备进行若干应用集成的同时，坚持客户需求的方向，不断改进生产流程，进而满足更好客户的多种需求。特别是对于行业众多规模实力不强的中小屏幕企业来说，要理解和分析自己的目标客户，并对其定位准确的市场定位，在今后的发展中非常重要。在这里，我们来考虑一下企业采取了什么样的定位。

这一点不必细说，但了解客户是民生、商用、经销商、批发商还是代理商，工程业主是出口还是内销等基本情况是市场工作的第一步，也是必要的前提。

市场差异化是指由于产品销售条件、销售环境等具体市场操作因素而产生的差异，主要有销售价格差异、渠道差异、服务差异化。价差：一般来说，相对于国际市场，欧美客户接受的价格较高，中东客户接受的价格较低。企业根据目标市场的特点，确定自身条件定位是走高价还是低价路线；渠道差异：对于特定渠道的建设，目前LED渠道的开发情况是，渠道的方式也是一样的，直接销售、流通是不一样的，但是要根据屏幕企业的需要，根据自身的特性和优点，达到能够取得合适的销售渠道的效果；服务差异化：透明的服务，侧重于产品的售后服务，其服务质量的优劣即使直接影响，屏企的合作等。在同质的商品竞争中，提供与其他不同的服务会得到顾客的信赖，所以最终会根据自己公司的类型、特征来判断适合哪种类型的顾客。

最简单粗暴的产品位置：属于高端中的低端通常更应相应的价格，卖给相应经济实力的客户；确认细微产品的位置：首先确认产品在哪个领域，适合在哪个市场使用后，进行相应的市场推广，该产品的位置也符合行业屏幕和企业差异化的市场战略；导向型产品定位：产品优势，包括价格竞争力、质量稳定、新产品开发能力、是否有相关认证或证书、是否有代理等。从产品的全面优势分析，这种方式是屏企在市场销售上掌握主动权，并利用自己的专业优势对顾客做出最准确的引导。

在竞争加剧的LED显示屏市场上，透明LED显示屏厂商必须贯彻“以客户需求为中心”的市场准则，做到坚定不移。做好市场定位、产品定位，市场需要什么产品，客户需要什么产品，我们要研发、生产、智造什么产品。坚持以客户需求为导向，我们才能在市场上立于不败之地！