LED显示屏制造商要降低产品生产成本，应该从研发这些方面入手，让你

公司的核心竞争力主要体现在技术研发实力、生产成本管理三个方面。其中，高质量、低成本是所有企业追求的永恒目标，也是LED显示屏企业的重要研究课题。随着中国制造商进入低利润时代，这个问题变得重要而紧迫。

在谈论“成本削减”之前，你需要澄清：产品成本的关键因素是什么？生产成本？劳动力研发决定了产品成本的80%！这是许多好公司的协议。许多公司倾向于“误解”实施过程，例如强制研发以“节省材料成本”和内部研发成本。与此同时，有许多公司在降低成本、与供应商交谈和提供一系列指标方面找到了自己的上游原材料供应系统。如果你付1便士，你应该知道降低原材料价格很容易造成质量风险。

我们现在没有大喊大叫。放弃购买，让您的供应商寻找研发成本！这个概念可以用两种方式来理解。从字面上讲，LED显示器制造商可以在研发和设计开始时采用新材料或创新设计，以降低产品成本，同时保持产品质量。回到产品和技术，开发一种能够引领市场的产品，使产品越来越好，并通过扩大市场规模来提高产量来降低成本。无论公司最终对产品和技术研发有何了解，它都必须找到一种方法来应对日益激烈的竞争和日益严峻的工业环境。如果是这样，LED显示屏制造商需要研究多少方面

首先，产品技术研发必须以市场为导向。技术发展需要专业知识、专注和专注。目前，这是一个技术变革的不稳定时期，随着终端市场需求的增长和传统开始努力工作，而MicroLED和交互技术等在成熟度和稳定性方面仍略有下降。许多公司以各种形式希望巩固市场，但没有看到市场发展的方向，忽视产品升级和改进，导致市场与产品脱节，最终难以取得成果。

第二，开发差异化产品，不断满足市场需求：由于技术的不断进步，终端市场有了更加个性化和专业化的要求。因此，LED显示屏制造商的产品开发必须根据终端市场的困难进行。我们以客户为核心，细分终端市场，为各级客户提供差异化的产品，使不同的产品满足不同的客户需求。

目前，随着国内市场的进一步更新和下沉，以及“一带一路”的新机遇，可以说这是LED显示屏的最佳时代。同时，差异化的产品开发方向为公司开发细分市场和服务提供了更多的机会。因此，公司越高，模型越好，它会发现更多的机会。信心将增强。