LED显示屏企业专业化主义 赶紧收藏

LED显示屏显示屏行业不少企业因资金断裂而倒闭关门，为什么资金充沛，不但准期支付供应商的货款，还能以现金方式进行原材料采购 成功是专业化的成功。

为了扩大规模，不少LED显示屏企业采取多元化经营。

特别是有的企业试图以最快的时间和速度上规模，达到一定的标准，推动企业上市，多元化就是上规模的最佳选择。

多元化经营方式有两种：一是全产业链打通。

芯片做不了，但可以把芯片封装、电源、灯罩、最终产品全产业链都来做。

有的甚至也涉入芯片制造。

理论上来讲，这种多元化经营的好处是，不但增加了规模，而且还降低了成本，容易控制成本。

二、是涉入房地产等产业。

实业是一个幌子，以这个幌子为借口，到内地圈地做房地产，搞产业园。

也有的进入其他产业，LED显示屏成副业。

有一些老板是认为房地产最赚钱，千方百计地挤进房地产。

相信自己的能力，什么都能做。

林金填创业以来，不断受到多元化的干扰。

有些朋友、老乡找上门来：“我们潮汕人，最擅长的还是经商，还是要做房地产和金融。

你看，我们潮汕人有多少在深圳、在全国做房地产成了富翁。

赚大钱，都是是做房地产的。

李嘉诚也是做房地产。

”他们鼓动林金填把赚到的钱投到房地产和金融。

也有的说，你看LED显示屏行业起来了不少大老板，有的公司已经上市，圈到大笔的钱。

想做大规模上市，就得多元化。

电源等产品，比封装要简单。

最终产品更简单，就是产品组装，能做好封装，也能做好电源和最终产品。

可这些都被林金填拒绝了。

第一，房地产再赚钱也不碰。

这是自己的信条，不是钱不钱的事。

这个一定要坚持。

第二，上规模要有一个过程，不是多元化就能增加起规模。

第三、多元化不会降低成本。

产业的价格利润是一个市场平衡，而不是靠企业打通产业链平衡。

相比较，专业化能把产品做精，提高良率，这者是降低成本之道。

做多个产品，产品做不精，良率达不到，反而增加成本。

第四、芯片封装和最终产品看起来是一个产业链，但从市场的角度来看，就是两个完全不同的市场，一个是中间产品，做好几个供应商和客户就行了，是工厂对工厂。

而终端产品是直接面向消费者，面对全国或者国际大市场，就复杂得多，并不是那么简单。

因此，林金填坚决拒绝了多元化的诱惑，一直坚持专业化，不只是避免了多元化的陷阱，而且以专业化扩大了规模。

多元化的风险在于，加大投资，分散资金，极易带来资金链的断裂。

特别是消费市场不只是需要巨额资金，而且应收帐账款和库存及市场铺货的资金占用是巨大的，风险也非常大，不容易把握。

专业化就不只是保证了投资的收益和安全，而且推动了规模的扩大。

第一，如果一个企业搞多元化，其上下游马上就成了竞争对手，大家都在拆你的台。

这对企业规模是一个影响和削弱。

而专业化大家都是合作伙伴，大家都来帮助你做规模，大家都把订单给，你的规模当然能做大。

第二，只有坚持专业化，你也才能有资金和力量支持上下游客户，形成产业联盟，大家一起滚动发展，做大市场，做大规模。

LED显示屏价格多少钱一平米客户做大了，你也做大了，你做大了，客户也就做大了。

这就形成了命运共同体，一起打市场，当然就比单打独斗力量大。