京东和大家乐为啥这样投广告？

有这样两家广告风格截然相反的企业：一直处于公众视野中的电商巨头京东，和没有锋利棱角却默默坐拥“全球最大中式快餐集团”头衔的大家乐。

从遭遇做空，到与沃尔玛合作，到拿下1号店、高管调岗、市值跌破300亿美元又惊险上升、腾讯增持成为第一大股东、与阿里苏宁国美广告互掐……京东2016年的话题和广告宣传就没有停止过，事实上，京东过去的12年每年都是多事之秋。

在广告人眼里，合理使用话题与广告进行造势，使自身品牌时时曝光于媒体面前以期逐渐根植入大众脑中，是一条正确的宣传策略。但是有这么一家企业，却用了一种完全相反的方法达到了同样的效果——大家乐集团。

我们在生活和网络中并没有见到太多大家乐的广告和话题，但这家创立于1968年的香港餐饮企业已经将业务拓展到了全球，并且在全球经济不景气，市场环境持续受到经济通缩及消费疲弱影响的情况下，依然保持着强劲的增长势头。Why？为什么如此低调的曝光能取得优异的业绩？为什么少量的广告投放能换得巨大的效果？

深耕自身与精准传播。

为方便顾客取餐，调低取餐台的高度；为保证食物温度不流失，给食物加盖；为小朋友加设宝宝椅，为外带顾客加设专柜和座椅，为拎包顾客加设台边挂钩；升级点餐系统以减少顾客行走距离和等候时间……在店面运营上，大家乐的每一个细节都以顾客为中心，而在广告策略上，每一轮投放都以精准为宗旨。从2014年开始，大家乐即与天识广告,合作策划广告投放，无论在哪一个城市投放哪一种媒体，都把精准作为第一前提，是以能让其在低调曝光、适量广告的策略上取得巨大的效果。

那么，反观京东、滴滴、中国电信等企业大量曝光、遍地开花的广告策略有错吗？这些企业同样都与天识广告,合作，却又生出了大相径庭的广告策略，不矛盾吗？

一句话解释：适合的才是最好的。

每一个企业都是独特的个体，在不同的行业、不同的市场环境、不同的发展规划、不同的品牌阶段之下，必然会生出不同的广告策略——京东2017年1月最新一轮的广告投放依然着眼于三四线城市的公交、LED大屏、地铁等媒体，表明其渠道下沉战略依然在贯彻执行着。在一二线城市已经日趋饱合的情况下，谁能占据三四线城市，就能占据未来扩张的爆发点。

看，这句话又与大家乐向全球一二线城市扩张的战略相悖！还是那句话，每个企业都是独特的个体，不论是运营还是广告战略，只有适合的才是最好的。