户外广告经营 最详细的介绍看这里!

快速增长和丰富的收益导致资本干预增加。广告市场的竞争也在加剧。因此，迫切需要建立公司媒体的核心竞争力。核心竞争力是由企业的长期积累形成的，支撑着企业的过去、现在和未来。

可以说是企业的生命线，影响企业的增长和发展。

核心媒体和核心竞争力不足的企业总是只有客户，市场冷漠将被抛弃。

我想我会做到，做好以下三件事：①点-单点媒体质量高的：质量是战胜竞争的魔法武器，户外广告具有其独特性、独特性。

好的广告位置必须地理位置好，观点冲击力强，人流量大，能够集中观众。

市场导向、以客户为中心、最适合客户。

只有开发这些位置供应不足，市场性正确。

脸部-规模和网络形成：以不同位置的消费者目标群体为对象，适应不同位置的不同广告商，多媒体会提高选择性，媒体组合更加科学、合理，规模效果也会得到更好的解释。③服务——卓越的创造力，卓越的执行力，完美的售后优势。

核心竞争力是长期培养的，是独特的，不能在一天内形成。与竞争对手不同，竞争对手可以模仿服务模式，但copy不提供服务级别。

这意味着作为经营户外媒体股的广告公司，你什么都不能做。山：的短暂热情没有价值。只有持久的热情才能赚钱，热情不能受到伤害。

山也3360表示：只有集中力强，集中力大。因此，如果正确地把握方向，确定位置，就要献出热情和忍耐。

冬天过去了，春天还远吗 摩根斯坦利执行董事预计，2007年中国广告市场的增长幅度为15%，达到2000亿元。由于北京奥运会的主导作用，中国广告市场将创下2008年历史最高增长率，比2007年增长25%，达到2450亿元。

据国家商总局的统计，电视目前在媒体市场上占据25 . 58%的市场份额，报纸占20 . 87%，户外广告占13 . 06%的市场份额居第三。在户外媒体产品中，隔热、大型招牌占这些产品份额的57%。接着交通移动媒体占19%。其他是街头媒体、销售店购物中心等。

作为广告公司，必须明确在哪些领域应该充分发挥自己的优点和特长。

③国家户外广告市场的发展呈现出专业化、网络化、集体化的趋势。

目前我国的户外媒体市场出现了一个有着强大多样的模式的大家庭，如： degao中国、媒体世纪、媒体伯勒、白马户外、汤姆、达格、大宇等。

摘要：从上面的背景可以很容易看出三点：①市场前景，潜力好;②户外广告地位高，市场份额大。③工业切剧，圈现象逐渐恶化。

由于户外广告的作用越来越突出，奥运会主导的户外广告前景非常乐观。

此外，看到市场上有巨大潜力的外来资本的投入和大家庭的合并，户外广告的竞争将更加激烈和精彩。

对于广州，情况比较特殊。户外广告除了广州地铁外，没有出现工业市场垄断者。

因此，面临挑战的同时也隐含着很多机会。

业界的竞争最终只是媒体资源和服务级别的竞争，因此提高服务级别和整合媒体资源尤为重要。在

的退役战争中，我们积极攻击并迅速选择“圈子”就是抢先开发媒体资源。

中国有句古话：一步追不上，一步追不上。

现在市场游戏的规则是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，快人胜利。

谁是新的、奇怪的、快的，谁能抢占、谁抢占市场、谁主动，就有更多的机会。像

战场这样的购物中心必须以攻击性的态度对抗，这样才是机会和成功的保证。静静地坐着只会使我们无助，更加被动。

市场不需要我们，但没有市场，市场可以等我们，但我们不能等市场。

冲刺，掌握灵活的攻击战略，把握时机，作为我们的执事，集中注意力敲属于我们的门。