广告需要了解的一些知识，是你需要注意的!

要想制作出好的广告，需要公司有一位专门的负责人员来参与，再加上选择合适的广告媒体或广告代理商。掌握广告时机广告除了要切中需求外，更不能忽视时机的把握，选对时间或抢尽先机，对一个好广告而言，好比如虎添翼。一个市场稳定、销售通路健全的产品，广告的安排已成例行公事，难有太大的改变。至于一个成长期的新产品，前景未明，市场变数多，拿捏广告时机，实行有一个准头，这都是常见的现象。如何掌握最佳时机推出广告，是颇值深思的问题。只是有一点务必切记;一切未准备就绪前，尽管时机相当重要，广告上档还是宁可晚，不可早。慎选广告负责人在广告执行之前，必须进行的动作繁杂有专业，需联系的厂商、单位更是繁多，除了执行的事业性工作外，还要经常动脑思考一些策略性的问题，且此策略必须富创意、有效果。

因此，一般稍具规模的公司，一定会设置企化部门或行销部门，主理一切的行销、广告规划工作。但是，却仍有许多公司，因为政策或是牵涉预算庞大之故，不是老板亲自主持，就是由公司较高经营层负责，或甚至交由业务主管处理，这都是错误的现象，上述这些人，可当监督或制衡者，却不能主其事。以专设的部门、专业的人才全心投入，对全企业、全商品的长远目标而言，才是上策。所以，想做好广告，对内应加强行销部门的功能及人才，对外应遴选杰出的广告代理商，两相配合，才能在市场的竞争战中稳操胜算。广告策划进行广告活动，必须事先精心策划广告的调查、广告战略的制定、广告效果的测定等。

所以说广告策划是对推行整个广告活动的运筹规划，是一种先于提出广告决策，实施广告决策和检验广告决策的设想，是对具体的广告业务提出的基本原则和策略。它的任务是确定广告目标、广告对象、广告计划、广告策略等原则问题，也就是要解决广告应达到什么目的，确定产品推销对象，决定广告诉求重点，以及对广告效果的测定等一系列重大问题。广告预算广告预算企业广告计划对广告活动费用的匡算，是企业广告活动得以顺利开展的保证。广告费用是对企业来说。既不是越少越好，也不是多多益善。广告活动的规模和广告费用的大小，应与企业的生产和流通规模相适应，要做到适度。把广告费用的支出，当成是一种浪费，这是一种偏见;而只管做广告，而不问其经济效益，盲目投入广告费，也是一种不明智的行为。

广告费的内容，主要包括广告活动中所需的各项费用：市场调研费、广告设计费、广告制作费、广告媒介使用租金、广告机构办公费与人员工资等。从理论上说，广告预算是根据广告计划来确定的。即在预计广告活动的规模之后，依据广告活动的费用来编制预算，这样才能使企业根据营销战略，主动发动广告攻势，强有力地开拓或维持市场。