Swett Event Planning分享了一些公关计划活动的技巧！

成功的公关活动可以改善公司形象，摊销无形资产，促进销售。三点规划、七点实施、公关规划活动有基本的方法，但有很多方法。

总体目标需要定量分析。

公共关系是大、中型的公共关系通常会消耗大量的人力、物力和财力，在没有目标的情况下大量支出的活动是不可取的，没有设定总体目标是有价值的。这些目标需要定量分析。

例如，传播知名品牌定义的活动，总体目标是从哪个层面构建品牌定义，在活动前后如何扩展，这不是一厢情愿的观察，并不遥远。只有对总体目标进行定量分析，才能确定公关规划活动和实施的方向，从而获得更多的乘数。

2.产品销售的集中化

公关不是一般的营销活动，而是展示公司企业形象的服务平台，明确产品卖点（主题风格），以产品卖点作为策划的依据和主要任务。只有提取出独特的产品卖点，创造出宣传活动的“眼睛”和传播，才能整合相关资源，达到活动的总体目标。

自然，产品卖点的集中传播，不仅是信息内容的传播，而且是活动的总体目标和群众两个要素融合的总体目标，是突出产品卖点和提高活动效果的关键。

第三，公共关系是一个新闻机构。

公关活动本身就是一种传播新闻媒体，它具有大众媒体的诸多特点，其效果与大众媒体相比较，在开展公关活动之前不会产生传播效果，一旦开展了活动，就能产生良好的传播效果。

在规划和实施宣传活动时，可以安排相关的学术期刊、手机通讯录、内部出版物、宣传规划材料等，完善宣传与综合资源，提高宣传活动的使用价值和实际效果。

没有研究，就没有声音。

很多公关企业在开展公关活动时，往往会省去一些重要阶段的群众研究，因为他们缺乏科普研究的概念，或者科普研究的水平相对有限，代理成本低，时间有限等原因。

但“没有研究就没有发言权”，“了解自己，赢得胜利”。要对宣传活动的可行性分析、费用预算、人群分布、场馆交通状况、相关法律法规等进行深入研究，然后进行比较，编制数据分析报告，最终做出客观的经营决策。

5.计划要全面，实际操作要严格。

公关活动是如何运作的？重要的是，它是包容性的。这是因为公关活动只给你一次机会，要么成功，要么失败。公关工作不是电影拍摄，不是电视，你不能从头再来，每次都是现场直播，一旦你犯了错误，就不要有不可逆转的机会。

将困难转化为机遇

当紧急情况发生时，我们要灵活应对，不不堪重负，不抱怨，保持清醒，理性、迅速地找出原因，确定客观事实的事实。已经产生负面影响的一种方式是新闻界不要制造相反的联系，而是立即向公众道歉，以避免再次发生这种情况。

修改策略，以防止负面消息的出现，并解决媒体与公众的关系。二是把困难变为机遇，依靠突发事件扩大沟通范围，依靠舆论真诚沟通，赢得群众的应用，成为被动主动。

7.多项评估。

在评价公共关系活动时，通常只评估执行工作的实际效果，而评价是不够的。在评价时，除了实际效果外，还应考虑活动的总体目标是否合适，产品卖点是否独特，预算资金投入是否有效，资金投入与生产率是否成比例，大众资料的收集是否全方位，媒体构成是否为科学研究。我们可以评估大众与媒体之间的关系是否得到了更多的推动，社会资源是否得到了改善，多重满意度是否得到了定量分析等。这反映了公关活动的总体效果。这种多方面的评价将为评价活动的业绩、对负责人员的责任、提高工作经验以及规划和执行下一次新闻活动奠定良好基础。

8.处理公共关系问题

公关是一种社会行为，营销推广是经济发展的个人行为，公关是关心群众，营销是关心顾客，公关与销售市场有很大的不同，营销推广的方式处理公关问题会感到不舒服。公共关系的群众是非常多的，顾客是一种群众。因为人的不同，公关的方式也不同。因此，有必要消除“公关就是营销”的误解，用公关来解决公关中的问题。

规划和实施公共关系活动需要积累实际经验，而公共关系活动需要重新规划和重新实施。在规划和实施公共关系方面，如果不断学习经验，并将其应用到实际活动中，就可以规划和实施更多、更引人注目、更成功的公共关系活动。