企业对活动策划的误区以及如何才能策划出一场经典的活动

什么是策划 如果文案是一种思想的表达,一种优美的抒写,策划则是一种思维方式,一种奇妙的逻辑.简单说,策划就是回答做某件事情的想法、点子、创意、逻辑顺序.具体细分,策划有游戏策划、电影策划、房地产策划等. 企业为什么做活动策划,相信自己比谁都清楚,而经常做活动策划的企业,相信也非常清楚活动策划到底是什么,下面小编就具体的分析一下企业对活动策划误区以及活动策划的技巧

一、企业对活动策划的误区

1、活动策划就是吃吃饭饭,抽抽奖

错误：活动策划是企业用来传递信息、提高知名度的一种重要手段!

在中国的企业中,许多企业活动策划的水平还停留在仅仅是领导露个脸,吃吃饭,发发奖品,简单的聚餐.仅仅把活动策划定义为简单的吃吃喝喝,会浪费很多企业传播的机会.如果企业活动通过专业化的思考,专业化方式的运作,可以给企业带来更多的价值.

活动策划可以给企业带来和受众更深层次沟通的机会.企业的员工,企业的合作伙伴和企业的客户,有一种很好的传播作用,通过互动体验的方式可以影响到这些受众,改变受众的行为模式.对内,更好的传递企业文化和员工关怀;对外,增强受众对企业的认知和品牌信心.

2、活动策划中的节目就是一个大拼盘

错误：活动策划中的节目不是拼接,而是定制!

做一个企业活动就是节目的随意堆砌,这其实很多企业活动组织者都有这种观念.认为整个节目就是活动策划的核心.像超市选产品,东拿一个西挑一个,哪个新颖选哪个,然后放在一堆,后形成一个"活动".这类的活动做下来,大部分的人会发现,虽然会有震撼和快乐的感受,但是你要是问,记住了什么,好像什么也没记住.就是没有重点突出,企业传播应该做的一些事情,这也是一种极大的浪费.

对于真正的用策划思维做企业活动,我们做的每一个节目选择和安排都要考虑到整个活动的活动背景,同时要有一个很好的内在逻辑作为支撑,而且都是围绕企业要传播的信息展开的.

3、活动策划排场重要

错误：活动不是追求排场,而是好钢用在刀刃上!

在企业活动策划中,很多企业要追求一种排场.其实在我们活动策划人来说,没有必要.我在思考策划一场活动的时候,首先我们要设定活动要到达什么样的目标,要什么样的目的,这是我们首要要考虑的.然后我们在制定预算的时候,我们用少的费用,达到的效果,是我们大家乐于看到的.而且铺张浪费这种风气,也是我们国家所不提倡的.

如何花巧钱,办大事,是我们企业决策者需要考虑的,这也是我们策划人价值.过分的排场,过分的浪费,不但不能使我们促进整个企业活动目标的达成,有可能还会干扰到我们企业目的的达成.

4、活动策划的创意亮点一定要多

错误：活动亮点是围绕活动核心延伸的,所有的亮点都是为了突出一个核心

在我们的工作当中,经常和企业行政部门负责人,企业市场部负责人沟通,会发现这样一个问题.很多人都希望在一场活动中,需要有尽量多的创意亮点出现.负责人认为能把这个活动内容变的更丰富.

其实不然,如果一场活动,创意亮点过多,会给人带来很大的信息压力.活动内容过于分散,不集中,没有重点.因为活动的核心价值就是体验和传播.我们在做这些创意体验的时候,一定不能贪多,应该把要给受众传递的重点要传达的信息,把它做到.做到有重点,突出,一针见血.如果我们用这样的思维来做创意亮点的话,它会让企业的整个活动非常具有力量.

5、活动策划公司什么都可以策划

错误：有一种东西不可以策划——不能策划的东西是人在当下流露的自然情感

很多人可能会认为活动策划公司什么都可以策划,你可以看到在一些大型晚会上,有些感觉不是特别真实的地方,人的一些语言表达,人的一些情感的流露,设计的痕迹太重.

对于我们策划人来说,我们不能策划的是人在特定的情景中,他所流露出来的观点和情感.策划人可能更多的做一个机制,一个平台,一个场,营造一种氛围,这里面的所有参与者,无论是我们的客户,我们的合作伙伴,还是我们的员工,在这样一个氛围里,相互作用,相互的激发,在这个过程中,流露出人的一种真实的表达,这才是宝贵的.这也是我们策划人所要去追求的东西,

这些真情实感,真善美的表达,才是企业活动中真正的点睛之笔.才能让人在记忆深度留存.伪装的情感让人生厌,而参与者没有感情的注入,任何形式的策划也都会沦为一个空壳.

二、经典活动策划技巧

1.策划有关特点：

(1)策划具有目的性,不论什么策划方案,都是有一定的目的,不然策划就没意义了.

(2)策划具有前瞻性、预测性,策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性.

(3)策划具有一定的不确定性、风险性.

(4)策划具有一定的科学性.

(5)策划具有科学的创意.

(6)策划具有可操作性,这是策划方案的前提,如果一个策划连基本的可操作性就没有,那么这个策划方案,再有创意、再好也是一个失败的策划方案.

2.策划有关理论：

(1)二八法则.管理者在工作中不能"胡子眉毛一把抓",而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位,要"有所为,有所不为".

(2)CIS理论.CIS是CorporateIdentitySystem的缩写,意思是企业形象识别系统.CIS由三部分构成：企业的理念识别(mindidentity简称mi),企业行为识别(behavioridentity,简称bi),企业视觉识别(visualidentity,简称vi).

(3)SWOT分析法.SWOT四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat).制定计划的基本思路是：发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来.

3.策划有关技巧：

(1)目标一定要量化.

(2)集中传播一个卖点

(3)没有调查就没有发言权

(4)策划要周全,操作要严密,执行要到位

(5)收集,深入了解产品,考虑消费者.

(6)且慢动笔,卖点可以吗

(7)从某种意义来说,大型活动本身就是一个媒体,这个媒体本身就为我们集中传播了大量的各种信息.