策划案怎么写模板

如何用六步法写出一份高效的策划案

策划案是一种用来展示一个项目或活动的目标、内容、流程、预期效果等方面的文档。它是一种沟通和说服的工具，可以帮助我们向领导、客户、合作伙伴等展示我们的想法和计划。那么，如何写出一份高效的策划案呢？这里我们介绍一种六步法，帮助你快速梳理思路，写出清晰、有逻辑、有说服力的策划案。

第一步：确定目标

在开始写策划案之前，我们首先要明确我们要做什么，为什么要做，要达到什么效果。这就是我们的目标。目标要具体、明确、可量化、可实现。例如，我们要策划一个新产品的发布会，那么我们的目标可能是：

1.吸引1000名媒体和行业人士参加

2.获得50篇以上的媒体报道

3.提升产品的知名度和口碑

4.增加产品的预订量和销售额

第二步：分析现状

在确定了目标之后，我们要分析我们当前面临的情况，包括优势、劣势、机会和威胁。这就是所谓的SWOT分析。通过这一步，我们可以了解我们的内部资源和外部环境，找出我们可以利用的优势和机会，以及需要注意和解决的劣势和威胁。例如，对于新产品的发布会，我们可能会分析如下：

1.优势：产品具有创新性和竞争力，团队有丰富的经验和专业性，品牌有一定的知名度和影响力

2.劣势：产品还未上市，缺乏用户反馈和口碑，市场竞争激烈，预算有限

3.机会：行业发展迅速，用户需求旺盛，媒体关注度高，合作伙伴多

4.威胁：竞争对手可能抢先发布类似产品，媒体可能对产品持负面或中立态度，活动可能受到不可控因素的影响

第三步：制定方案

在分析了现状之后，我们要根据我们的目标和现状，制定出一个具体、可行、有效的方案。方案要包括以下几个方面：

1.内容：即我们要做什么，包括活动主题、形式、内容等

2.流程：即我们怎么做，包括活动前期准备、中期执行、后期总结等

3.人员：即谁来做，包括活动负责人、执行人员、合作伙伴等

4.资源：即我们需要什么，包括活动场地、设备、物料、资金等

5.时间：即我们什么时候做，包括活动日期、时间表、节点等

例如，对于新产品的发布会，我们可能会制定如下方案：

1.内容：活动主题为“新时代，新产品，新体验”，形式为线下发布会+线上直播，内容包括产品介绍、嘉宾演讲、媒体提问、用户试用等

2.流程：活动前期准备包括邀请媒体和嘉宾、制作物料和视频、测试设备和网络等；活动中期执行包括签到、开场、发布、互动、结束等；活动后期总结包括收集反馈、统计数据、分析效果、发放礼品等

3.人员：活动负责人为市场部经理，执行人员包括市场部、产品部、技术部等各部门的相关人员，合作伙伴包括场地提供方、设备提供方、媒体合作方等

4.资源：活动场地为某五星级酒店的会议厅，设备包括音响、投影仪、摄像机、电脑等，物料包括邀请函、海报、背景板、产品手册等，资金预算为50万

5.时间：活动日期为2023年8月8日，时间表为下午2点到4点，节点包括2点签到，2点15分开场，2点30分发布，3点15分互动，3点45分结束等

第四步：评估风险

在制定了方案之后，我们要评估我们的方案可能面临的风险和应对措施。风险是指可能导致我们的目标无法实现或者实现效果不佳的不确定因素。应对措施是指我们针对风险采取的预防或者应急的方法。例如，对于新产品的发布会，我们可能会评估如下风险和应对措施：

1.风险：媒体和嘉宾出席率低，影响活动的规模和声势

2.应对措施：提前与媒体和嘉宾确认参与意向和人数，发送温馨提示和礼品券，安排专车接送和住宿等

3.风险：产品出现故障或者演示不顺利，影响活动的质量和效果

4.应对措施：提前进行多次测试和演练，备份相关数据和视频，安排专业技术人员现场支持等

5.风险：活动受到不可控因素的干扰或者中断，影响活动的顺利进行和用户体验

6.应对措施：提前了解场地的安全和卫生状况，制定应急预案和流程，安排专人负责现场协调和处理等

第五步：制作文档

在评估了风险之后，我们要将我们的目标、现状、方案、风险等内容整理成一个完整的文档。文档要有清晰的结构和标题，有逻辑的顺序和过渡，有简洁的语言和表达，有充分的数据和证据。文档还要有一定的美观性和可读性，可以使用图表、图片、颜色等元素来增加视觉效果。文档的长度根据具体情况而定，一般不要超过10页。

第六步：进行沟通

在制作了文档之后，我们要将我们的策划案进行沟通和分享。