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快速增长和丰厚回报导致了资本干预的增加。广告市场的竞争也在加剧。因此，迫切需要建立公司媒体的核心竞争力。核心竞争力是企业长期积累形成的，支撑着企业的过去、现在和未来。

可以说，它是企业的生命线，影响着企业的成长和发展。

核心媒体和核心竞争力不足的公司将永远只有客户，市场的冷漠将被抛弃。

我想我会这样做，做以下三件事：① 点-单点媒体高质量：质量是击败竞争的法宝，户外广告有其独特性、独特性。

一个好的人必须在一个好位置，有很强的观点，有很高的人流，并且能够吸引观众。

面部规模和网络形成：以不同地点的目标群体为对象，适应不同地点，多媒体将提高选择性，媒体组合将更加科学合理，规模效应将得到更好的解释。服务-卓越，卓越的执行力，完美的售后优势。

核心能力是随时间培养的，是独特的，不可能在一天内形成。与它的竞争对手不同，它可以模仿服务模式，拷贝不提供服务级别。

这意味着作为一个户外媒体股东，你什么都做不了。山：短暂的激情没有价值。只有持续的热情才能赚钱，热情才能不受伤害。

山也3360说：只有集中力强，集中力强。因此，如果我们正确把握方向，确定位置，我们就必须投入热情和耐心。

冬天过后，春天还会远吗？摩根斯坦利执行董事预计，2007年中国广告市场的增长率为15%，将达到2000亿元人民币。2008年，中国广告市场将创下最高增长率，比2007年增长25%，达到2450亿元人民币，以北京奥运会为首。

据统计国家商总局，电视目前占媒体市场的25.58%，报纸占20.87%，户外广告占13.06%，位居第3在户外媒体产品中，隔热、大型招牌占这些产品的57%。交通媒体占19%。其他有街头媒体、销售商店、购物中心等。

作为一家广告公司，我们必须清楚我们应该在哪些领域充分发挥我们的优势和专业知识。

（3） 国家的发展呈现出专业化、网络化和集团化的趋势。

目前，在中国已经出现了一个拥有强大而多样化模式的大家庭，如德高中国、媒体世纪、媒体自治区、白马户外、汤姆、达格和大宇等。

文摘：从以上背景中很容易看出三点：① 市场前景好，潜力大；② 户外高，市场份额大。③ 工业剧、圈子现象逐渐恶化。

由于作用日益突出，奥运会的领导非常乐观。

此外，看到市场有巨大的外资投入潜力和大家庭的合并，户外广告竞争将更加激烈和精彩。

对广州来说，情况很特殊。除了广州地铁，没有工业市场垄断者。

行业内的竞争只是服务水平的竞争，因此提高服务水平和整合媒体资源尤为重要。在里面

在退休战争中，我们积极进攻，迅速选择“圈子”是抢先开发媒体资源。

现在市场游戏的规则是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，快人赢。

谁是新的，奇怪的，快的，谁能抓住，谁能占领市场，谁能主动，机会就更多。喜欢

像Battlefield这样的购物中心必须面对咄咄逼人的态度，这是机会和成功的保证。坐着不动只会让我们变得无助和被动。

市场不需要我们，但没有市场，市场可以等待我们，但我们不能等待市场。

冲刺，掌握灵活的进攻策略，抓住时机，作为我们的执事，专注于敲属于我们的门。